管理理论——玛丽法则（玛丽法则是一种怎样的管理理论？）

玛丽法则是一种管理理论，是由玛丽?帕克特?福利特（Mary Parker Follett）所提出的。她是20世纪早期美国管理理论的先驱之一，也是社会工作、组织行为学和人际关系学的奠基人之一。在她的著作中，她提到了一些现代组织管理的核心概念，其中最重要的是她的管理理论——玛丽法则。

玛丽法则是一种基于人际关系的管理理论，强调了人与人之间的合作和沟通。玛丽认为，一个组织的成功取决于每个成员如何与其他成员合作。她认为，一个组织的目标只能通过合作和沟通来实现。她的理论基于人类的本性，认为人们天生就是社交动物，需要互相合作和支持才能生存和繁荣。

在玛丽法则中，玛丽提出了三个基本原则：

2.组织的目标应该是共同的，而不是个人的。

3.组织的管理应该是基于合作和沟通的。

4.组织的管理应该是基于共同的利益和互惠的。

这些原则反映了她对组织管理的理念，即一个组织的成功取决于管理者和员工之间的合作和沟通。她认为，管理者应该成为员工的朋友和导师，而不是仅仅是一个权威的领导者。管理者应该鼓励员工之间的合作和沟通，以实现组织的目标。

玛丽法则还包括了一些管理原则，如：

1.管理者应该尊重员工的意见和想法，鼓励员工发表自己的看法和建议。

2.管理者应该为员工提供一个良好的工作环境，以促进员工的工作效率和创造力。

3.管理者应该鼓励员工参与决策过程，以增强员工的责任感和积极性。

4.管理者应该鼓励员工之间的合作和沟通，以实现组织的目标。

5.管理者应该鼓励员工个人发展，以提高员工的技能和能力。

这些原则是玛丽法则的核心，反映了她对管理和组织的理解和看法。她认为，一个组织的成功取决于管理者和员工之间的合作和沟通，以及管理者对员工的尊重和支持。这些原则在现代组织管理中仍然具有重要意义。

总之，玛丽法则是一种基于人际关系的管理理论，强调了人与人之间的合作和沟通。它反映了玛丽对组织管理的理解和看法，包括共同的目标、基于合作和沟通的管理、基于共同的利益和互惠的管理、尊重员工的意见和想法、为员工提供一个良好的工作环境、鼓励员工参与决策过程、鼓励员工之间的合作和沟通、鼓励员工个人发展等原则。这些原则在现代组织管理中仍然具有重要意义。